Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Тренинг основан на модели управления проектом, предлагаемой PMI PMBOK Guide®. Особое внимание мы уделим выработке правильного понимания структуры проектного управления в компании и роли руководителя проекта в этой структуре. Мы разберем задачи Проектного офиса и процессы взаимодействия Руководителя проекта и Проектного офиса. Подача материала будет в «менеджерском» стиле, от инициации проекта до его завершения, именно так руководитель проекта работает и мыслит на практике.
Руководители проектов, руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проектом, стремящиеся повысить свою квалификацию в области управлении проектами.
Задача данного тренинга не только передать необходимые знания в области управления проектами, но и заложить основу для дальнейшего развития слушателей. Поэтому, значительное внимание уделяется эффективному организационному поведению
руководителя проекта и карьерному планированию.
День 1
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
День 2
МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ
После прохождения тренингавы получите Сертификат о прохождении курса с подтверждением 16 PDU (Единиц Профессионального Развития). Для получения любого сертификата статуса PMI® (включая наиболее популярный в мире сертификат PMP®) необходимо набрать определенное количество баллов PDU. PDU (Professional Development Unit — Единица Профессионального Развития) используется для определения уровня образовательных и профессиональных навыков.