Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Специализированный курс по подготовке к сертификации PMP® на основе PMI PMBOK® Guide 6th Edition! Разбираем все области знаний PMBOK®, Этический кодекс PMI®, PMI Handbook, стратегию подготовки к экзамену, как правильно подготовить документы. Разбираем множество тестовых вопросов по каждой из областей знаний PMBOK®. В конце курса проведем тестовый экзамен с разбором результатов тестирования.
Что будете знать после прохождения курса:
Для кого этот курс:
Руководители проектов, которые хотят повысить свой профессиональный статус и подтвердить свои знания и навыки, получив международный сертификат PMP® PMI®, Руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проекта, стремящиеся повысить свою квалификацию.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1
1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СЕРТИФИКАЦИИ И ПОДГОТОВКЕ К НЕЙ
2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
a. Что такое проект? Что такое управление проектами?
b. Управление проектами и управление операционной деятельностью
c. Заинтересованные стороны проекта
d. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
a. Связи между управлением проектами, управлением программами и управлением портфелями
b. Связь со стратегией организации
c. Что такое жизненный цикл проекта? Жизненные циклы проекта и продукта
d. Фазы проекта
e. Офис управления проектами
f. Роль руководителя проекта
g. Факторы среды организации
h. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
a. Цикл PDCA
b. Группы процессов и Области знаний в управлении проектами
c. Активы процессов организации
d. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
5. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
a. Разработка Устава проекта
b. Разработка Плана управления проектом
c. Руководство и управление реализацией проекта
d. Мониторинг и управление работами проекта
e. Осуществление общего управления изменениями
f. Завершение проекта или фазы
g. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
6. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
a. Планирование управления содержанием
b. Сбор требований
c. Определение содержания
d. Создание Иерархической Структуры Работ
e. Подтверждение содержания
f. Управление содержанием
g. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
ДЕНЬ 2
7. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА
a. Планирование управления сроками
b. Определение операций
c. Определение последовательности операций
d. Оценка ресурсов операций
e. Оценка длительности операций
f. Разработка расписания
g. Управление расписанием
h. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
8. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
a. Планирование управления стоимостью
b. Оценка стоимости
c. Определение бюджета
d. Управление стоимостью
e. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
9. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
a. Планирование управления качеством
b. Обеспечение качества
c. Контроль качества
d. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
10. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
a. Планирование управления человеческими ресурсами
b. Создание команды проекта
c. Развитие команды проекта
d. Управление командой проекта
e. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
11. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
a. Планирование управления коммуникациями
b. Управление коммуникациями
c. Контроль коммуникаций
d. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
ДЕНЬ 3
12. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
a. Планирование управления рисками
b. Идентификация рисков
c. Качественный анализ рисков
d. Количественный анализ рисков
e. Планирование реагирования на известные риски
f. Контроль рисков
g. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
13. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
a. Определение заинтересованных сторон
b. Планирование управления заинтересованными сторонами
c. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
d. Контроль ожиданий заинтересованных сторон
e. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
14. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
a. Планирование управления закупками
b. Осуществление закупок
c. Контроль закупок
d. Закрытие закупок
e. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
15. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
a. Личная целостность
b. Обязанности менеджера проекта
c. Устранение конфликта интересов
d. Повышение уровня профессионализма
e. Распространение опыта управления проектами
f. Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проекта
g. Разбор типовых экзаменационных вопросов по этой теме
16. СТРАТЕГИЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА. СОВЕТЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
a. Как устроены вопросы? Количество и разброс по областям знаний
b. Как проходит экзамен?
c. Оптимальное поведение на экзамене
17. ТЕСТОВЫЙ ЭКЗАМЕН
a. Тестовый экзамен из 50 вопросов
b. Проверка и разбор сложных вопросов
18. ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ
a. Порядок регистрации на сайте PMI
b. Подготовка заявки, подтверждающей опыт и образование кандидата
c. Порядок регистрации на экзамен на сайте Prometric и прохождение экзамена
Спикер:
Олег Тумасов, Главный редактор журнала «Управление Проектами»
PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации. Олег одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.)
Сертификат:
После прохождения курса вы получите Сертификат международного образца о прохождении курса с подтверждением 24 PDU (Единиц Профессионального Развития).
В чем отличие от других курсов:
Задача данного курса не просто передать необходимые знания в области управления проектами, но подготовить слушателей к успешному прохождению сертификации PMP® по новому PMI PMBOK® Guide 6 Edition. Поэтому большое внимание уделяется разбору типовых экзаменационных вопросов, стратегии подготовки к экзамену, управлению временем на экзамене и до него.