УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. БАЗОВЫЙ КУРС

Приглашаем на курс, основанный на PMI PMBOK® Guide 6 версии.

Особое внимание мы уделим выработке правильного понимания структуры проектного управления в компании и роли руководителя проекта в этой структуре.

Подача материала будет в «менеджерском» стиле, от инициации проекта до его завершения, именно так руководитель проекта работает и мыслит на практике.

Что будете знать после прохождения курса:

• Вы получите знания, необходимые для эффективного управления проектом в различных организационных структурах.
• Поймете типовые требования, которые предъявляются к руководителям проектов, а также как оценивается эффективность руководителя проекта.
• Поймете набор навыков, необходимых для успешной работы в качестве руководителя проекта.
• Упорядочите и дополните свои знания в области управления проектами и наметите собственную стратегию дальнейшего развития.

После прохождения курса Вы сможете самостоятельно: разработать устав, расписание проекта, матрицу коммуникаций, матрицу распределения ответственности, повысить свою эффективность управления командой проекта. Также получите знания, необходимые для управления проектом на всех стадиях, от старта до завершения. Дополнительно вы получите рекомендации по планированию дальнейшей карьеры.

Для кого этот курс:

Руководители проектов, руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проектом, стремящиеся повысить свою квалификацию в области управлении проектами.

ПРОГРАММА КУРСА:

ДЕНЬ 1

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

a. Проект и операционная деятельность
b. Что такое управление проектами. Стандарт управления проектами
c. Проект и Продукт проекта
d. Роль Руководителя проекта

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
a. Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная
b. Проекты, программы и портфели
c. Команда проекта. Стейкхолдеры проекта
d. Методы анализа стейкхолдеров и выбор подходящей стратегии взаимодействия
e. ПРАКТИКУМ. Определение и анализ стейкхолдеров проекта
f. Уровни принятия решений. Формальные и неформальные коммуникации

ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
a. Предварительный анализ проекта. Методы оценки привлекательности проекта (срок окупаемости, ROI, NPV)
b. Разработка Устава проекта
c. Официальный запуск проекта
d. Жизненный цикл проекта
e. Фазы и ворота проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
a. Планирование содержания проекта
b. Иерархическая структура работ
c. ПРАКТИКУМ. Разработка иерархической структуры работ проекта
d. Определение границ ответственности всех заинтересованных сторон
e. Анализ и оценки длительности работ. Методы оценки
f. Анализ и оценка трудозатрат и стоимости. Методы оценки
g. Анализ и планирование реагирования на неопределенности (риски)
h. ПРАКТИКУМ. Определение и анализ рисков проекта
i. Разработка бюджета проекта. Планирование резервов
j. Планирование коммуникаций
k. Разработка плана/расписания (календарного графика) проекта, базовый план
l. Инструменты анализа расписания
m. Сетевая диаграмма проекта. Метод PERT. Метод Критического пути
n. ПРАКТИКУМ. Анализ расписания проекта, расчет критического пути
o. Инструменты анализа проекта и повышения эффективности принятия решений
p. Планирование необходимых ресурсов. Вопросы командообразования

ДЕНЬ 2

МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

a. Базовый и текущий планы проекта
b. Мониторинг производительности. Метод анализа Освоенного Объема
c. ПРАКТИКУМ. Расчет SPI и CPI и других показателей по методу анализа освоенного объема
d. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
e. Процедуры принятия решений по проекту
f. Мониторинг рисков
g. Методы сжатия расписания проекта (Fast Tracking, Crashing)
h. Управление изменениями (управление содержанием). Классический и гибкий (Agile) подходы
i. Методы статистического анализа (диаграммы Парето, контрольные графики, 
диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
j. Управление командой проекта

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ
a. Прохождение ворот. «Go – No Go decision»
b. Анализ по завершению проекта или фазы. Усвоенные уроки. Ретроспектива проекта. Развитие команды проекта
c. Коммуникация результатов
d. ПРАКТИУКУМ. Анализ усвоенных уроков проекта

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
a. Корпоративные стандарты управления проектами
b. Офис управления проектом, его состав и функции
c. Приоритеты проектов. Разрешение конфликтов

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
a. Возможные карьерные пути Руководителя проекта
b. Что значит быть профессионалом управления проектами
c. Навыки и умения, необходимые успешному руководителю проектов
d. Предметные и «управленческие» знания и навыки. Отраслевая специфика
e. Профессиональные сертификации в области управления проектами

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ
a. Ответы на вопросы и разбор кейсов участников тренинга

Спикер:

Олег Тумасов, Главный редактор журнала «Управление Проектами»

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации. Олег одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.)

Сертификат:

После прохождения курса вы получите Сертификат международного образца о прохождении курса с подтверждением 16 PDU (Единиц Профессионального Развития).

В чем отличие от других курсов:

Задача данного курса не только передать необходимые знания в области управления проектами, но и заложить основу для дальнейшего развития слушателей. Поэтому, значительное внимание уделяется эффективному организационному поведению руководителя проекта и карьерному планированию.