• 24 июля, вторник
  • Москва, Москва, Семеновская площадь д. 7, БЦ "Вэронд", 3 этаж, комната 340

Мастер-класс: Корпоративное управление портфелем проектов

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Журнал Управление Проектами
142 дня назад
с 10:00 24 июля по 18:00 25 июля
Москва
Москва, Семеновская площадь д. 7, БЦ "Вэронд", 3 этаж, комната 340

Эффективное корпоративное управление портфелем проектов сегодня является одним из ключевых факторов успеха любой организации, особенно в условиях конкуренции. Для этого требуются навыки и методы управления, и даже стиль мышления, отличные от тех, что приносят успех эффективным руководителям проектов. Правильно выстроенная система управления портфелем проектов позволяет обеспечить адекватный уровень поддержки всем стратегическим целям организации, за счет оптимального сочетания проектов и программ, исходя из имеющихся финансовых средств и ресурсов.

Целевая аудитория Мастер-класса:

  • Руководители портфелей проектов,
  • Руководители департаментов и девизионов, в обязанности которых входит управление портфелями;
  • Руководители проектов, которые хотят подготовить себя к более сложным задачам;
  • Сотрудники Офисов управления проектами, а также подразделений выполняющих сходные задачи.

Навыки, которые мы будем прокачивать в ходе мастер-класса:

  • Структурирование проектов, программ и портфелей вашей организации;
  • Эффективное управление ресурсами и рисками в масштабе портфеля;
  • Одновременная работа с несколькими проектами, находящимися на разных фазах жизненного цикла;
  • Балансировка портфеля, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе;
  • Эффективная работа с информацией по проектам;
  • Особенности коммуникации и стиль мышления руководителя портфеля.

После мастер-класса Вы:

  • Сможете сформировать пул стратегических инициатив на основе стратегии вашей организации;
  • Поймете сильные и слабые стороны различных подходов к отбору проектов;
  • Сможете запустить процесс управления портфелем в своей организации.

 40% мастер класса посвящено практическим упражнениям и выработке практических навыков.

 Программа мастер-класса

 День 1

 Вводная часть

  • Проекты, программы и портфели, сходства и различия
  • Типы портфелей
  • Различные подходы к управлению портфелем
  • Навыки эффективного руководителя портфеля в сравнении с навыками эффективного руководителя проекта

Соответствие стратегии организации

  • Почему необходимо соответствие стратегии организации
  • Разработка структурированных формулировок стратегии
  • Что делать, если стратегия не очевидна?

Практикум: Создание структурированной формулировки стратегии

Управление ресурсами

  • Определение потребности в ресурсах
  • Прогнозирование будущих потребностей
  • Согласование потребностей в ресурсах с ответственными стейкхолдерами

Начало работы в режиме управления портфелем проектов

  • Этапы процесса управления портфелем
  • Критерии эффективности портфеля проектов
  • Необходимые компетенции организации в управлении портфелем проектов
  • Контекст управления портфелем проектов

День 2

Понимание текущей ситуации

  • Выделение категорий портфелей, создающих бизнес-ценности
  • Выявление неавторизованных работ, ведущихся в данное время
  • Правильный фокус. Проекты в реализации и проекты в проработке
  • Оценка важности проектов в проработке
  • Важные источники информации

Практикум: Сбор информации по проектам

Определение параметров управления

  • Различные методики установления приоритетов и ранжирования для проектов в портфеле
  • Почему всегда важно иметь несколько вариантов?
  • Базовые инструменты анализа портфеля проектов
  • Различные системы ранжирования проектов в портфеле

Практикум: Формирование портфелей проектов

Актуализация портфеля

  • Ранжирование и приоритезация проектов портфеля
  • Балансировка портфеля для удовлетворения потребностей организации
  • Практикум: Приоритезация проектов
  • Что такое «робастный» портфель и как его организовать?

Практикум: Выявление неэффективных проектов

  • Добавление новых компонентов в портфель проектов
  • Какие проекты стоит отменить и почему это важно сделать?

Практикум: Балансировка портфеля проектов

Постановка управления портфелем в компании

  • Презентация для топ менеджеров
  • Роль руководителя портфеля проекта в организации
  • Работа с интересами, позициями и мнениями
  • Центр компетенции по управлению портфелем

Практикум: Лигитимация управления портфелем в организации

Совершенствование портфеля проектов организации

  • Профессиональные приемы и рекомендации
  • Обсуждение: ключевые навыки управления портфелем

Тренер:

ТУМАСОВ ОЛЕГ

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP

Главный редактор журнала «Управление Проектами»

Является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации, он одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.).

Обладает опытом управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в финансовой сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 10 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами», а также 4 года — Асессором конкурса «Проектный Олимп», начиная с 2014 г. С 2004 по 2012 годы — Член Правления Московского отделения PMI.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше