Целевая аудитория

Стейкхолдеры проектов и программ: руководители проектов и программ и портфелей, лидеры и инициаторы изменений и трансформаций, руководители и сотрудники проектных офисов, а также все, кто участвует в предварительной проработке проектов.

Навыки, которые вы получите, в результате участия в мастер-классе:

• Разработка и представление состоятельного Бизнес-кейса
• Анализ альтернативных решений
• Анализ выгод и затрат
• Идентификация основных рисков
• Анализ заинтересованных сторон
• Оценка готовности проекта

Программа мастер класса

1 день (8 ак.ч.)

Введение

• Знакомство участников
• Что такое Бизнес кейс и зачем он нужен?
• Бизнес кейс и жизненный цикл проекта
• Ключевые особенности качественного Бизнес кейса

Структура Бизнес кейса

• Обязательные и опциональные элементы
• Краткое описание для высшего руководства
• Описание проблемы и/или возможности
• Анализ вариантов решения
• Анализ бизнес-ценности
• Анализ выгод и затрат
• Предварительный анализ рисков и способов реагирования
• План реализации проекта

Разработка Бизнес кейса

• Связь со стратегией организации
• Анализ взаимоотношений со  Стейкхолдерами, инструменты анализа
• Этапы разработки Бизнес кейса
• Баланс между затраченным временем и качеством проработки
• Управление рисками, стратегии
• Анализ бизнес-ценности, инструменты анализа
• Связь проекта и операционной деятельности, планирование и управление выгодами
• Анализ достижимости выгод, явные и неявные выгоды, приоритезация
• Расчет финансовых показателей проекта (IRR, NPV, точка окупаемости)
• Оценка готовности проекта к реализации (PDRI)

Представление Бизнес кейса

• Подготовка к представлению
• Контрольный список подготовки Бизнес кейса

Практикум

• Разработка бизнес кейса (работа в группах)
• Представление и разбор бизнес кейсов, подготовленных в группах

​Тренер:

ТУМАСОВ ОЛЕГ

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP

Главный редактор журнала «Управление Проектами»

Является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации, он одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.).

Обладает опытом управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в финансовой сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 10 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами», а также 6 лет — Асессором конкурса «Проектный Олимп», начиная с 2014 г. С 2004 по 2012 годы — Член Правления Московского отделения PMI.

СЕРТИФИКАТ

После прохождения тренингавы получите Сертификат о прохождении курса.