ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Руководители проектов, руководители среднего и нижнего звена, участники команды управления проектом, стремящиеся повысить свою квалификацию в области управлении проектами.

В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ ТРЕНИНГОВ

Задача данного тренинга не только передать необходимые знания в области управления проектами, но и заложить основу для дальнейшего развития слушателей. Поэтому, значительное внимание уделяется эффективному организационному поведению 
руководителя проекта и карьерному планированию.

ПРОГРАММА КУРСА

День 1

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Проект и операционная деятельность
• Что такое управление проектами. Стандарт управления проектами
• Проект и Продукт проекта
• Роль Руководителя проекта

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

• Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная
• Проекты, программы и портфели
• Команда проекта. Стейкхолдеры проекта
• Методы анализа стейкхолдеров и выбор подходящей стратегии взаимодействия
• ПРАКТИКУМ. Определение и анализ стейкхолдеров проекта
• Уровни принятия решений. Формальные и неформальные коммуникации

ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

• Предварительный анализ проекта. Методы оценки привлекательности проекта (срок окупаемости, ROI, NPV)
• Разработка Устава проекта
• Официальный запуск проекта
• Жизненный цикл проекта
• Фазы и ворота проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

• Планирование содержания проекта
• Иерархическая структура работ
• ПРАКТИКУМ. Разработка иерархической структуры работ проекта
• Определение границ ответственности всех заинтересованных сторон
• Анализ и оценки длительности работ. Методы оценки
• Анализ и оценка трудозатрат и стоимости. Методы оценки
• Анализ и планирование реагирования на неопределенности (риски)
• ПРАКТИКУМ. Определение и анализ рисков проекта
• Разработка бюджета проекта. Планирование резервов
• Планирование коммуникаций
• Разработка плана/расписания (календарного графика) проекта, базовый план
• Инструменты анализа расписания
• Сетевая диаграмма проекта. Метод PERT. Метод Критического пути
• ПРАКТИКУМ. Анализ расписания проекта, расчет критического пути
• Инструменты анализа проекта и повышения эффективности принятия решений
• Планирование необходимых ресурсов. Вопросы командообразования

День 2

МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

• Базовый и текущий планы проекта
• Мониторинг производительности. Метод анализа Освоенного Объема
• ПРАКТИКУМ. Расчет SPI и CPI и других показателей по методу анализа освоенного объема
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами
• Процедуры принятия решений по проекту
• Мониторинг рисков
• Методы сжатия расписания проекта (Fast Tracking, Crashing)
• Управление изменениями (управление содержанием). Классический и гибкий (Agile) подходы
• Методы статистического анализа (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)
• Управление командой проекта

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ

• Прохождение ворот. «Go – No Go decision»
• Анализ по завершению проекта или фазы. Усвоенные уроки. Ретроспектива проекта. Развитие команды проекта
• Коммуникация результатов
• ПРАКТИУКУМ. Анализ усвоенных уроков проекта

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

• Корпоративные стандарты управления проектами
• Проектный Офис, его состав и функции
• Приоритеты проектов. Разрешение конфликтов

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

• Возможные карьерные пути Руководителя проекта
• Что значит быть профессионалом управления проектами
• Навыки и умения, необходимые успешному руководителю проектов
• Предметные и «управленческие» знания и навыки. Отраслевая специфика
• Профессиональные сертификации в области управления проектами

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ

• Ответы на вопросы и разбор кейсов участников тренинга

Тренер:

ТУМАСОВ ОЛЕГ

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP

Главный редактор журнала «Управление Проектами»

Является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации, он одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.).

Обладает опытом управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в финансовой сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 10 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами», а также 6 лет — асессором конкурса «Проектный Олимп». С 2004 по 2012 годы — Член Правления Московского отделения PMI.

СЕРТИФИКАТ

После прохождения тренингавы получите Сертификат о прохождении курса.