• 16 июля 2018, понедельник
  • Москва, Москва, Семеновская площадь д. 7, БЦ "Вэронд"

Мастер-класс: Эффективное управление рисками проекта

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Журнал Управление Проектами
2082 дня назад
с 10:00 16 июля до 18:00 17 июля 2018
Москва
Москва, Семеновская площадь д. 7, БЦ "Вэронд"

Все проекты являются рискованными по своей природе и, поэтому, эффективное управление рисками является ключевым фактором успеха, как проекта, так и бизнеса. Управление рисками является эффективным, когда реализуется в соответствии с согласованным процессом, при помощи проверенных и принятых всеми методов и техник. Но даже если на уровне компании или проекта понимание этого есть, мы часто не удовлетворены уровнем или качеством управления рисками. В рамках этого тренинга мы разберем причины проблем и подходы к их решению.

Для кого этот тренинг:

  • Заказчики, кураторы и другие стейкхолдеры проектов, заинтересованные в максимизации шансов на успех проекта;
  • Руководители проектов и риск-менеджеры, которые хотят расширить свои навыки для более эффективного управления рисками;
  • Все члены команды проекта, которые на практике сталкиваются с его неопределенностью.

После участия в тренинге вы освоите:

  • Основные понятия, касающиеся неопределенности, рисков, угроз и возможностей;
  • Процесс управления рисками;
  • Идентификацию инцидентов — выявление и описание рисков;
  • Тонкости оценки — определение шкал и оценку влияния;
  • Реалистичные стратегии и тактики реагирования;
  • Запуск процесса управления рисками для проекта (компании);
  • Поддержание процесса управления рисками на должном уровне через управление коммуникациями и вовлеченностью.

Примерно половина времени тренинга посвящено практическим упражнениям – это позволит участникам на реальных кейсах отработать технологии и концепции эффективного управления рисками.

Программа тренинга:

День 1.

  1. Вступительная часть
    • Обсуждение целей тренинга
    • Знакомство участников, уточнение индивидуальных целей участников
  2. Ключевые концепции и понятия
    • Неопределенность и ее влияние на цели и поставляемые результаты проекта
    • Источники неопределенности проекта
    • Риски, угрозы и возможности
    • Практикум: Оценка уровня неопределенности основных параметров проекта
  3. Процесс управления рисками
    • Ключевые стадии процесса управления рисками
    • Основные рекомендуемые техники, границы применения
  4. Проблемы, связанные с идентификацией
    • Что является и что не является риском?
    • Использование структурированной модели идентификации рисков
    • Как идентифицировать риски, ключевые техники
    • Обеспечение полного охвата рисков проекта
    • Иерархическая Структура Рисков (RBS)
    • Практикум: Идентификация рисков проекта
  5. Проблемы, связанные с оценкой
    • Насколько «высокий» уровень риска на самом деле высок? Тонкости определения шкал и весовых показателей
    • Толерантность к риску и «аппетит» к риску на уровне компании и проекта
    • Повышение качества оценки, матрица вероятности и воздействия
    • Модели воздействия риска, сопоставление Иерархической структуры работ (WBS) и Иерархической структуры рисков (RBS)
    • Практикум: выявление уровня толерантности и аппетита к риску

День 2.

  1. Различные подходы и способы реагирования на риски
    • Рекомендуемые стратегии и тактики реагирования
    • Выбор оптимальной стратегии реагирования
    • Использование метаязыка для разработки способов реагирования на риски
    • «Уравновешивание» угроз и возможностей проекта
    • Практикум: разработка плана реагирования на риски
  2. Вопросы реализации
    • Обязательные процедуры управления: действия, обзоры и обновления
    • Определение оптимального уровня усилий для управления рисками
    • Корпоративные стандарты и процедуры управления рисками
  3. Поддержание процесса управления рисками на должном уровне
    • Стратегии коммуникации
    • Обеспечение и поддержание необходимого уровня вовлеченности руководства
    • Как обеспечить принятие обязательств по управлению рисками?
    • Критические факторы успеха
    • Практикум: оценка уровня управления рисками проекта (компании)
  4. Итоговые выводы и рекомендации
    • Ваши дальнейшие шаги, подготовка программы изменений
    • Интеграция подходов в практику управления проектами и корпоративную культуру
    • «Твердые» и «мягкие» выгоды от управления рисками
    • Что такое «слабое» управление рисками?
    • Понимание и принятие природы управление рисками
    • Ответы на вопросы и разбор кейсов участников тренинга

Тренер: 

ТУМАСОВ ОЛЕГ

PMP, PRINCE2, MSP, PME, PMEP

Главный редактор журнала «Управление Проектами»

Является сертифицированным специалистом по управлению проектами и программами по нескольким международным системам сертификации, он одним из первых в России получил сертификат PMP (2003 г.).

Обладает опытом управления крупными, территориально распределенными проектами и программами – более 15 лет, в финансовой сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге. На протяжение 10 лет является Председателем Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами», а также 4 года — Асессором конкурса «Проектный Олимп», начиная с 2014 г. С 2004 по 2012 годы — Член Правления Московского отделения PMI.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше